Toute entreprise a besoin de professionnels IT, mais le manque de connaissances informatiques dans les PME et les grandes entreprises complique parfois ce recrutement. Cinq erreurs courantes peuvent vous faire passer à côté du profil IT idéal.

Dans cet article, nous passons en revue ces erreurs et nous vous donnons les clés pour optimiser vos chances dans la recherche du bon profil IT.

1. Une offre d’emploi ne correspondant pas aux besoins de l’organisation

Il n’existe pas de profil type d’« informaticien ». L’IT est un domaine vaste, regroupant des fonctions très variées qui nécessitent des compétences, une expérience et une formation différentes. Pour rédiger une offre d’emploi pertinente et attirer les bons talents, vous devez savoir précisément quel type de professionnel votre organisation recherche.

Si vous n’avez heureusement pas besoin d’être un expert technique, une compréhension de base de l’IT demeure un must. Recherchez-vous un spécialiste ITOps pour gérer le volet opérationnel ? Un développeur pour programmer des applications ? Un expert en sécurité ou en gestion de bases de données ?

Avant de rédiger une offre d’emploi, informez-vous sur les tâches IT assurées en interne et celles qui sont externalisées. Discutez avec les responsables de département pour vous assurer que l’offre d’emploi correspond aux besoins réels de votre entreprise.

2. Mettre trop l’accent sur le diplôme et l’expérience

Les formations existantes ne sont pas toujours suffisamment en phase avec les compétences requises sur le marché, et c’est bien là l’un des défis majeurs du recrutement IT. Dans ce domaine, il convient de ne pas se fier aux critères traditionnels comme les diplômes et l’expérience. Prenons l’exemple d’un expert en conteneurs et Kubernetes : si vous exigez dix ans d’expérience ou plus, vous risquez d’attendre longtemps. Kubernetes n’existe en effet que depuis fin 2014.

Les meilleurs talents IT se sont souvent formés eux-mêmes aux nouvelles technologies. Ces compétences ne figurant généralement pas sur leur diplôme, analysez plutôt les projets auxquels un candidat a participé récemment. Au cours d’un entretien, demandez-lui comment il acquiert de nouvelles connaissances, car dans l’IT, la formation continue est primordiale. C’est la raison pour laquelle un diplôme ne peut être une pierre d’achoppement.

3. Un manque de flexibilité

Les professionnels IT savent que leurs connaissances sont rares. Ils ont appris à résoudre des problèmes de manière autonome et savent où chercher les solutions. C’est pourquoi ils attendent une certaine liberté dans leur travail. Au fil du temps, les informaticiens se sont par ailleurs habitués aux environnements de travail proposés par les grandes entreprises.

Vous devez donc offrir suffisamment de flexibilité pour attirer les talents IT. Aucun informaticien n’acceptera un poste s’il doit être au bureau de 9h à 17h. Si vous voulez attirer et convaincre un candidat, soyez à l’écoute de ses attentes : proposez du télétravail et un cadre de travail stimulant. Une approche plus souple peut faire pencher la balance en votre faveur face à la concurrence.

4. Ne pas valoriser les talents internes

Le bon profil travaille peut-être déjà dans votre entreprise. Même si ce collaborateur ne dispose pas de toutes les connaissances et compétences requises, une formation adaptée lui permettra d’accéder au poste à pourvoir. L’IT évolue en effet tellement rapidement que l’apprentissage continu est essentiel. Voilà pourquoi il est primordial d’identifier les compétences présentes en interne et d’adapter la formation en ce sens.

En raison de la pénurie sur le marché IT, de nombreuses grandes entreprises ont déjà adopté cette approche. Elles polissent des diamants bruts afin qu’ils puissent évoluer aux postes que l’organisation cherche à pourvoir. Vous pouvez appliquer facilement cette méthode en identifiant les collaborateurs à haut potentiel et en leur proposant des formations ciblées. Un junior prometteur peut ainsi évoluer vers un poste senior, libérant une place pour un nouveau talent.

5. Négliger les talents IT féminins

En tant que professionnel RH, vous savez à quel point la diversité est importante dans les équipes. Pourtant, c’est encore un défi majeur dans l’IT. 87 % des professionnels IT estiment que les femmes sont sous-représentées, mais seulement 41 % des entreprises prennent des mesures concrètes pour en engager davantage. C’est une opportunité à saisir : en mettant en place des initiatives pour attirer plus de talents féminins – en association ou non avec des formations – vous élargissez votre vivier de candidats.

Stratégie sur mesure pour l’IT 

Le recrutement IT est un métier spécifique, mais grâce aux connaissances et à l’expérience nécessaires, vous parviendrez à attirer les bons profils. Collaborez avec des experts capables de faire le lien entre RH et IT. En rédigeant un descriptif de fonction clair, en ciblant les bons profils, en proposant un package attractif d’avantages et en n’ignorant pas les talents cachés, votre stratégie de recrutement IT sera bien plus efficace.

Vous pouvez bien sûr aussi compter sur les recruteurs de CHRLY. Ils connaissent le marché IT en profondeur et vous aident à trouver le profil idéal pour votre organisation. Découvrez comment nous vous accompagnons !